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精准“把脉”、找准症结,规范项目管理

发布时间:2019-12-04 08:47作者:黄欣茹来源:物资公司点击数:171

为进一步加强在建工程项目监管,充分履职纪委监督执纪工作职能,规范项目管理水平,促进项目管理人员依法依规履行职责。11月22日,物资公司纪检监察室牵头,从各部门抽调人员组成临时检查组,先后赴昌九改扩建R标项目部、G316永修老城至艾城段公路改建工程项目部开展监督检查工作。

一是精准发力,有的放矢。聚焦问题重点、易发点,检查组一行直奔目的地,在听取了有关工程项目的汇报后,查看了行政管理、财务管理、工程管理、安全生产管理等方面内容,查阅了会议记录、“三公”经费的申请报备单,详细了解了计量支付比例、合同审批单、资金回款等情况。就查找出的问题,检查组与项目部人员进行深入地交流,提出指导性意见。二是反馈问题,不留情面。检查组一行在反馈会上对查找出的问题进行当即指出,不遮丑,不包庇,原原本本,向项目经理部人员反馈。项目经理部对检查组指出的问题全盘接受,并表示认真抓好问题的整改落实。三是反复提醒,关口前移。检查是一次帮助、一次提醒,通过精准帮助在建项目“把脉”,找准问题症结,进一步增强项目经理部人员的规矩意识,增加了运用法治思维的能力,规范地在法律法规、规章制度的框架下,严格工作程序,遵守工作流程,做到关口前移。

据悉,物资公司纪委将把对在建项目的监督管理作为一项常态化工作开展,切实做好对重点领域、项目一线监管的延伸,进一步履好职,守好责。

 

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